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团队建设

    随着公司规模的扩大和发展,公司管理重心逐步调整为业务的转型,进一步明确、增强、完善了自主核心IEC61850技术技术及产品开发及销售,完善健全了公司目前高新科技企业平台,为将来进一步发展奠定了牢固基础,明确公司高端市场领域发展目标,建立了市场队伍,实现了大型项目的突破,建立了良好的银企合作融资渠道,为公司未来更大发展奠定了资金基础,把各部变成权利与责任相互匹配、利益约束、监管得力的独立核算单位,是公司走向集约化、规模化的必由之路。

    产品技术部负责研发和质量保证:负责总体协调及涉及组织公司软件产品化管理,形成产品化标准流程,组织产品测试,规划测试流程。按ISO9001规范建立标准化产品管理体系, 理解产品的性能和功能,测试查找软件的问题及弊端,测试产品的稳定性,按统一安排做好开发工作,维护、稳定通讯网关及软件产品。努力完成相关科技及委托开发项目任务,加强软件产品化和品质集优化的工作。

    系统集成工程项目部负责工程实施:努力完成重大集成项目的实施管理,让客户满意,体现公司优势技术系统水平。在实现中总结项目技术及管理经验,形成工程产品化目标,为未来集成项目重用性奠定基础,参加其他相关科技项目的开拓任务,保证具备年大型电力、能源管理项目的实现能力。同时注重人员团队的建设,密切配合公司相关部门完成财务核算及资金管理,保证最后财务指标任务的顺利实现。

    客户服务归属市场部:在全力开拓与巩固自有市场客户原则下,加强公司自有产品与技术产品与客户需求的更新,进一步关注客户的满意度和客户的实际需求,加强部分定制开发、技术服务、技术转让的能力。巩固开拓烟草、化工行业客户。同时完善加强与合作伙伴的合作,共赢发展,为实现公司利润目标奋斗。完善执行公司市场管理相关制度,建设合理团队。

    行政部负责人力资源和培训:努力完成年公司预定目标,协助公司管理层完成各部门做好绩效考核工作、物资采购及公司人力资源、员工管理工作,提高公司行财务、行政管理水平。同时注重人员团队的建设,密切配合公司相关部门完成人员的储备和培训,以及辅助完成新老员工不同技术领域的不断创新指标任务的顺利实现。公司员工具有博士、硕士、本科学历的占60%以上,具有教高、高级工程师、工程师职称的占50%以上,平均年龄30岁左右,年销售保持30%的增长率。